> 战略部署

* 契合两种逻辑:政府(政策)+市场

* 政策性不等于福利性,市场化不等于商业化

* 平衡三种效应:政治效应、社会效应、经济效应

 

 

 

 

广东再 担保基于集团内部定位要求和省委省政府发展担保体系建设的要求

以普惠金融为使命

力争打 造全国担保行业领军企业

  

 



 

 广东再 担保将坚持政策性定位

通过客户中心战略、平台战略、大数据 战略和人才战略

结合互 联网平台以实现新的愿景目标

 

广东再担保“143”发展思路

 

 


 

 

在业务模式上

广东再 担保将以自有渠道为主

服务并积累客户资源

通过与 控股其他业务板块联动

打造为中小微企业和“三农”融资、服务地 方政府基础设施建设的政策性业务平台

 

广东再 担保的业务模式

 

 


 

 

 在担保体系建设上

再担保以覆盖全省21个地市 的有价值的实体网络为核心

打造覆盖区域广、客户资 源多的线下实体网络

为控股 带来保投联动等溢出效益

 

融资担保体系建设

 

 


 

 

在风控体系建设上

广东再 担保围绕公司四大战略

与互联网+相结合,建设全面性、前瞻性、专业性 的风险管理能力

 

全面风险管理体系

 

 


 

 

广东再 担保短期应聚焦融资担保体系建设和互联网金融业务的探索

未来依 托于逐步建立的客户资源

与资金端对接

通过与 控股其他业务板块联动

全面提 升综合金融服务能力业务路径与关键举措

 

 

 



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